春季人力资源招聘难题怎么解决
作者:高新人力发布时间:2020-03-31 15:30:17浏览：167次
人才是企业的核心竞争力，在招聘工作中选拔出适合企业的人才，优化企业人员配置，就成为了人力资源部的首要任务。但是随着招聘工作的进行，却出现了招聘成本越来越大，招不到适合企业的人才，人员流失率大等问题，人力资源部成为了招聘工作失败的众矢之的。那么人力资源部在招聘工作究竟出了什么问题，又应该如何走出招聘难的困境呢？
“不能及时招到满足各岗位需要的人才”，“人员的数量、质量、结构和层次等不符合企业的要求”，“招聘成本越来越大”，“刚招进来的员工没过适应期就由于人岗不匹配而遭淘汰”，“人员流失率高”等一系列问题的涌现，当各岗位急需人才时，部门负责人找上人力资源部，当招进来的人员不符合组建团队的需求时，将问题推给人力资源部，而招聘花费的增加，人岗不匹配，人员流失率上升，各部门及公司负责人还是将矛头直指人力资源部，人力资源部无疑成为了各部门抱怨的众矢之的，然而在面对招聘不力的现状时，人力资源部也只能望洋兴叹，无奈地摇头忍耐。
面对人力资源部遇到的这种困境，高新人力资源总结出了以下几个方面的建议，为企业人力资源部挣脱这一困境提供借鉴。
一、要制定合理的人力资源招聘规划。
二、针对每个岗位的用人需求，制定清晰的任职资格。
三、制定可行的招聘策略。
四，通过组织招聘小组，并授权分工。
五，面试结束后，要建立必要的人才储备信息。
总之，人才是企业最宝贵的资产，人力资源部能否招聘到合适且优秀的人才，形成优秀的人才队伍，决定着一个企业是否能够茁壮成长。
在这样一个机遇和挑战并存的时代里，人力资源部要树立以人为本的理念，重视对人才的招聘，为了提高招聘效率，企业人力资源部门首先要制定相应的人力资源招聘计划，制定清晰的任职资格标准，确定合适的招聘策略，并组织招聘小组，并授权分工进行招聘，从而提高招聘效率，面试结束时，要建立企业的人才储备库，为满足一定的后续人才的需求。
