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春季人力资源招聘难题怎么解决

作者:admin发布时间:2020-03-31 15:27浏览:

    人才是企业的核心竞争力,在招聘工作中选拔出适合企业的人才,优化企业人员配置,就成为了人力资源部的首要任务。但是随着招聘工作的进行,却出现了招聘成本越来越大,招不到适合企业的人才,人员流失率大等问题,人力资源部成为了招聘工作失败的众矢之的。那么人力资源部在招聘工作究竟出了什么问题,又应该如何走出招聘难的困境呢?
 
    “不能及时招到满足各岗位需要的人才”,“人员的数量、质量、结构和层次等不符合企业的要求”,“招聘成本越来越大”,“刚招进来的员工没过适应期就由于人岗不匹配而遭淘汰”,“人员流失率高”等一系列问题的涌现,当各岗位急需人才时,部门负责人找上人力资源部,当招进来的人员不符合组建团队的需求时,将问题推给人力资源部,而招聘花费的增加,人岗不匹配,人员流失率上升,各部门及公司负责人还是将矛头直指人力资源部,人力资源部无疑成为了各部门抱怨的众矢之的,然而在面对招聘不力的现状时,人力资源部也只能望洋兴叹,无奈地摇头忍耐。
 
人力资源招聘
 
面对人力资源部遇到的这种困境,高新人力资源总结出了以下几个方面的建议,为企业人力资源部挣脱这一困境提供借鉴。
 
    一、要制定合理的人力资源招聘规划。
 
    二、针对每个岗位的用人需求,制定清晰的任职资格。
 
    三、制定可行的招聘策略。
 
    四,通过组织招聘小组,并授权分工。
 
    五,面试结束后,要建立必要的人才储备信息。
 
    总之,人才是企业最宝贵的资产,人力资源部能否招聘到合适且优秀的人才,形成优秀的人才队伍,决定着一个企业是否能够茁壮成长。
 
    在这样一个机遇和挑战并存的时代里,人力资源部要树立以人为本的理念,重视对人才的招聘,为了提高招聘效率,企业人力资源部门首先要制定相应的人力资源招聘计划,制定清晰的任职资格标准,确定合适的招聘策略,并组织招聘小组,并授权分工进行招聘,从而提高招聘效率,面试结束时,要建立企业的人才储备库,为满足一定的后续人才的需求。
 

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